【2019年集團年會系列報道之三】
發布時間：2019-03-07 瀏覽：6175
實現轉型升級，穩中求進，開創可持續發展的局面，必須突出“大經營”，夯實“公路市政、港口航道、瀝青路材”板塊主支撐，挖掘增長源，全面提高市場開拓能力。
新的一年，我們要以“大經營”的戰略思維，整合深耕，做大、做優、做強“公路、港航、路材”三大主板塊，建立對接市場，快速反應的經營機制，搶抓大基建重啟的大商機，實現“三架馬車”驅動集團轉型升級發展的新格局。一是優化經營布局。以集團原經營中心為基礎，調整充實力量，搭建“公路、港航”兩大經營板塊的運營架構，集團分別明確一到兩名副總裁牽頭主抓。定目標、建班子、劃區域、明獎懲，實行模擬公司制，市場化運作，發揚釘子精神，盯區域、盯項目、盯人，進一步釋放公路、市政及港航的生產力。公路、市政板塊，主攻蘇南、蘇北市場，兼顧周邊市場；港航板塊，主攻沿海、沿江，突出盤錦、湛江、黃驊、南通、鹽城及滬浙等重點區域。路材板塊，凱達路材股份有限公司重點完善法人治理結構，強化功能建設，牢牢抓住環保治理整頓契機，做好“改造升級、優化布局”的文章。要細化市場研究分析，對輻射區域的存量市場、新增市場，要充分調研，做到了如指掌。在此基礎上，拿出關停退轉、搬遷改造及布點新建的具體方案。在經營的品種上，要突破傳統業務束縛，篩選品種，培植強項業務和拿手“絕活”，創塑品牌，占領市場。二是活化經營方略。時刻關注宏觀環境變化和行業發展趨勢，強化合作、合作、再合作的經營理念。新的一年，我們要圍繞區域經營的策略，以三大經營板塊為主陣地，以各工程局、子公司為觸角，建立戰略聯盟，擴大朋友圈。合作經營是企業之間更加戰略性的合作關系，我們要強化企業間資源優勢互補，增強市場開拓、滲透與競爭能力，達成長期或短期合作聯盟關系，增加共同開發和利用市場的機會。新的一年，重點圍繞尋找和加強與信譽好、實力強的企業和個人合作，借助他們的資源布點，力爭有新的突破。加強與大企業的合作。要牢牢抱住重點央企這棵大樹，緊緊踏著他們的步伐，跟緊、跟牢。尋求與資本市場的合作與對接，聯合社會資本，開拓一批新項目。年內，三大主營板塊，至少分別與五家以上大型央企和一批有實力的企業達成經營性合作戰略聯盟；每個工程局、子公司都要選擇一到兩家央企及重點國企做為合作對象，要做到靠得上、掛的住。要牢固樹立合作共贏思想，處理好與業主、銀行、合作伙伴之間的關系，互惠互利，共同發展。三是剛化經營考核。要用創新思維，建立和完善目標考核體系。今年，“公路、港航、路材”三大主板塊、各工局、子公司及中港投（海外事業）都要簽訂目標責任狀。可因板塊制宜，試行股份制、承包制、租賃制等多形式，內外結合，認標和競標上崗，能者上、庸者讓。集團專門成立目標責任制考核領導小組，明確一名副總裁和相關部門專門負責，嚴格考核、賞罰分明、不打和牌。通過目標責任制考核，激發活力，鞏固發展“三大主營”板塊，守住我們生存的本錢；兼顧投資及海外副板塊，探索發展環保、文旅等新領域，創造新的發展空間。(董辦）
