谷歌CEO：人人都需要一個(gè)教練
發(fā)布時(shí)間：2014-09-22 瀏覽：3840
導(dǎo)讀：施密特說(shuō)，我經(jīng)驗(yàn)豐富，教練能給我什么建議？難到我做錯(cuò)什么了？但是，其實(shí)這不是教練做的，那么教練能給這位大名鼎鼎的谷歌CEO什么幫助呢，請(qǐng)讀下文——
《財(cái)富》在CNNmoney有一個(gè)欄目叫《最好的建議》，請(qǐng)全球的各界名人談他們至今所收到的最好的建議,并錄制了短片。其中，訪(fǎng)問(wèn)Google的ChairmanandCEO,５４歲的埃里克?施密特，他說(shuō)：人人都需要一個(gè)教練。
埃里克?施密特說(shuō)：這個(gè)建議是來(lái)自于約翰?杜爾（KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人和Google公司的董事，全世界最具傳奇色彩的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一），２００１他對(duì)我說(shuō)：我給你的建議是，擁有一個(gè)教練。這個(gè)教練應(yīng)當(dāng)是比爾?坎貝爾（他曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)哥倫比亞大學(xué)橄欖球隊(duì)的教練和現(xiàn)任學(xué)校董事會(huì)主席。同時(shí)，坎貝爾還是蘋(píng)果史蒂夫?喬布斯等硅谷巨頭的教練）
我最初聽(tīng)到這個(gè)建議非常的憤怒，因?yàn)椋耶吘故且粋€(gè)CEO.施密特說(shuō)，我有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，我不需要幫助，我在這方面是最強(qiáng)的，教練能給我什么建議？難到我做錯(cuò)什么了？但是，其實(shí)這不是教練做的，教練不需要在這方面比你更強(qiáng)。教練并不是在教你什么，教練必須觀(guān)察你，并使你做出你最好的表現(xiàn)。（在去GOOGLE之前，埃里克?施密特還擔(dān)任過(guò)Novell公司CEO），但是施密特還是同意和坎貝爾交流一下。教練用不同的眼光看事物，用他自己的語(yǔ)言描述給你，并且討論如何處理問(wèn)題。之后，我意識(shí)到我可以相信他，并且從他的觀(guān)點(diǎn)中得到幫助。我相信這是一個(gè)非常好的主意。比爾具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，通常他的建議幫助大家提高，超過(guò)其他人。埃里克?施密特：“坎貝爾對(duì)谷歌的貢獻(xiàn)，確切地說(shuō)是怎么說(shuō)都不為過(guò)。實(shí)際上，是他策劃了公司的組織架構(gòu)。”
顯而易見(jiàn)，管理者教練（ExecutiveCoach）對(duì)于組織和高管個(gè)人都幫助巨大。我們知道，高級(jí)管理者都會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)（在我的《管理者需要教練嗎？》一文中有介紹），為了高效和穩(wěn)定的績(jī)效表現(xiàn)，組織確實(shí)應(yīng)當(dāng)為高官們或者是高管團(tuán)隊(duì)雇傭有一個(gè)值得信賴(lài)的教練的支持和幫助，因?yàn)椋覀冞x擇其作為組織高管的目的是－－期望更卓越的績(jī)效。
事實(shí)上，很多管理者或者“大人物”都有自己的教練，只是很多教練非常低調(diào)或是隱身。比如：坎貝爾就不多人知道，可能更多的人知道他是個(gè)橄欖球教練。我的另一篇文章《高級(jí)管理者教練》中提到：教練（coaching）是一種交談，對(duì)話(huà)；其存在于教練（coach）和學(xué)員(coachee)之間的一種動(dòng)態(tài)的交流，目的是幫助學(xué)員達(dá)到目標(biāo)，提升績(jī)效，以及實(shí)現(xiàn)更大的成功。教練是目標(biāo)導(dǎo)向，支持變革和提升績(jī)效的。
毫無(wú)疑問(wèn)，我同意施密特的說(shuō)法，人人都需要一個(gè)教練，況且是我們。正如施密特的同事說(shuō)：我們從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)教練的傭金，我只想：我們?cè)鯓幽芘浜虾谩５拇_，肥胖所帶來(lái)的問(wèn)題一定比付給一個(gè)健身教練的費(fèi)用要大得多得多。
編者按:記得著名華人培訓(xùn)師戴志強(qiáng)先生曾在微博里寫(xiě)道“企業(yè)教練并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式。因?yàn)闆](méi)有兩家企業(yè)是一樣的，沒(méi)有一家企業(yè)恒久不變。所以，一切有人的組織，都需要?jiǎng)討B(tài)的觀(guān)察，調(diào)整，以效果為導(dǎo)向，測(cè)試不同的管理方式。企業(yè)教練結(jié)合了對(duì)不同人、不同組織、不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提供了許多探索的方向，同時(shí)運(yùn)用了發(fā)問(wèn)的技巧，引導(dǎo)當(dāng)事人挖掘潛意識(shí)的記憶與經(jīng)驗(yàn)。”
他是首位將NLP教練技術(shù)引入中國(guó)的企業(yè)教練，筆者非常敬重的一位教練，他說(shuō)：許多成功都不是一蹴而成的，通常都有起源，創(chuàng)新，過(guò)程，累積，甚至重頭再來(lái)。你現(xiàn)在所做，所面對(duì)的，都曾經(jīng)是許多成功所做，所面對(duì)的。如果你看輕自己，以及自己所做的，世界上再?zèng)]有可幫助你的人。如果你看重自己，以及自己所做的。你不再需要任何人的幫助。企業(yè)教練就是引導(dǎo)你＂看見(jiàn)＂的人，去看吧！
我想，這便是為什么那么多人對(duì)企業(yè)教練如此癡迷的原因吧。引導(dǎo)員工“看見(jiàn)”“挖掘”找到解決問(wèn)題的鑰匙上，豈不正是我們一直倡導(dǎo)的“無(wú)為而治”嗎？
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